Operações
Capacidade paga que fica parada.
Máquinas, pessoas e turnos custam o mesmo quer produzam quer não. O planeamento faz-se a sentir, o que acontece no terreno não fica registado e o retrabalho nunca entra em conta nenhuma.
- Linha 194%
- Linha 271%
- Linha 338%
- Manutenção82%
Linha 3 parada há 2 h
O alerta chega a quem pode replanear, não ao relatório do mês.
Falar sobre a operaçãoO que deixa de acontecer
Três coisas que deixam de depender de quem está de turno.
Em cima das ferramentas que a empresa já usa. Cada bloco mostra o que passa a existir no ecrã de quem trabalha.
01
Pessoas, máquinas e turnos aproveitados até ao fim.
Um só plano, com a ocupação medida e não estimada.
- Marcações, turnos e ordens de fabrico no mesmo plano
- Ocupação real por pessoa, equipa, linha ou equipamento
- Replaneamento rápido quando alguma coisa falha
02
O que acontece fica registado quando acontece.
No posto ou no telemóvel, sem papel pelo meio.
- Registo no posto ou no telemóvel, sem papel para transcrever
- Instruções e checklists iguais para todos os turnos
- Estado de cada ordem de trabalho à vista
03
O que se repete deixa de se repetir.
O retrabalho passa a ter nome e causa.
- Registo simples de cada não conformidade
- Os problemas que mais retrabalho geram, identificados
- Custo do retrabalho por produto, linha ou cliente
Antes e depois
Antes
O plano da semana vivia num papel na parede.
Depois
A ocupação de cada linha vê-se em tempo real.
Método
MEDIR
Seja qual for a área, o trabalho que não precisava de existir mede-se e tira-se da mesma maneira: cinco fases, sempre pela mesma ordem.
Conhecer o métodoMapear
Estimar
Decidir
Implementar
Rever
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E se a pessoa que sabe tudo tirar férias?
O risco de ter a operação na cabeça de duas ou três pessoas.
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Falar connosco
Duas perguntas sobre a operação, e a conversa começa com dados à frente.
Respondemos com números. Falar com quem vai estar no projeto.
Marcar chamada com GuilhermeGuilherme Ferreira · Direção de Tecnologia e Operações
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