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Comercial e vendas

Pedidos que entram e ninguém volta a tocar.

O cliente pediu um orçamento, ficou à espera e comprou noutro lado. Entre o email, o telefone e o WhatsApp, ninguém sabe ao certo quantos pedidos ficaram sem resposta. Numa empresa com 60 pedidos por mês, são 75 600 € por ano em negócio em risco.

A conta de uma empresa típicacalculadora
  • 60pedidos que entram por mês
  • 12meses
  • 35%sem resposta nas primeiras 48 h
  • 20%de conversão habitual
  • 1 500 €de valor médio

75 600 €

por ano em negócio em risco

Fazer a conta com os números da empresa

O que deixa de acontecer

Três coisas que deixam de depender de alguém se lembrar.

Em cima das ferramentas que a empresa já usa. Cada bloco mostra o que passa a existir no ecrã de quem trabalha.

  1. 01

    Nenhum pedido fica sem resposta.

    Todos os canais entram num só sítio.

    • Site, email, telefone e redes numa única caixa
    • Cada pedido classificado por tipo, urgência e valor
    • Encaminhado logo para a pessoa certa
  2. 02

    O seguimento deixa de depender da memória.

    A cadência define-se uma vez e cumpre-se sempre.

    • Sequências de contacto automáticas
    • Alerta quando uma proposta passa do prazo sem resposta
    • Cada responsável vê o que tem para fazer hoje
  3. 03

    O estado do negócio sabe-se sem perguntar a ninguém.

    • Funil atualizado a partir do que acontece
    • Conversão por origem, para saber onde vale a pena investir
    • Previsão de fecho para as próximas semanas

Antes e depois

Antes

O funil vivia na cabeça de três pessoas.

Depois

Cada pedido tem dono, prazo e estado à vista.

Método

MEDIR

Seja qual for a área, o trabalho que não precisava de existir mede-se e tira-se da mesma maneira: cinco fases, sempre pela mesma ordem.

Conhecer o método
  1. Mapear

  2. Estimar

  3. Decidir

  4. Implementar

  5. Rever

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Falar connosco

Duas perguntas sobre o funil, e a conversa começa com dados à frente.

Respondemos com números. Falar com quem vai estar no projeto.

Marcar chamada com GuilhermeGuilherme Ferreira · Direção de Tecnologia e Operações

01Setor
02Principal problema

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